4月27日，集團召開2025年第一次項目綜合考核檢查通報會。集團黨委副書記、總經理宋輪航出席會議并講話。集團副總經理許永長主持會議。
就做好下一步工作，宋輪航要求，總部各相關部室要從施工總承包思維向EPC全周期管理思維轉變，圍繞項目全生命周期，在投標策劃、設計優化、資源整合等環節提高價值服務，助力項目降本增效。各級管理人員要主動跳出傳統施工管理框架與固有思維，以開放姿態積極擁抱市場，借鑒行業先進經驗，革新管理理念，提升管理效能。全體員工要緊密圍繞崗位履職這一核心，在各自崗位扎實工作，創造實實在在的業績，為推動集團上半年良好發展奠定堅實基礎。
會上，集團安全監督管理部、技術管理部、商務管理部、項目管理部圍繞本次檢查考核情況進行了通報發言。曲江?；剡w直屬項目部五典坡項目以《技術鑄精度，管理創效益——EPC項目全周期技術管理實踐》為主題作分享交流。
會議還表彰了2025年第一次項目綜合考核檢查前五名項目。
集團在家領導班子成員、相關職能部室負責人、各基層單位領導班子成員、部分在建項目經理、獲獎代表等120余人在集團總部參會，各在建項目400余人通過視頻分會場參會。
